Group of people working out business plan in an office
En el dinámico panorama laboral colombiano, el año 2024 se presenta como un terreno desafiante y lleno de oportunidades. Según el reciente estudio «Flash de Gestión Humana 2024» de LHH, más de 300 empresas revelan sus percepciones para el próximo año. En este contexto de incertidumbre económica, las decisiones empresariales están influenciadas por desafíos políticos y geopolíticos. Acompáñanos a explorar las seis perspectivas laborales clave que delinean el futuro de las empresas colombianas.
El 48% de las empresas encuestadas proyectan un aumento salarial de menos del 9% para el equipo base, mientras que el 52.1% de las organizaciones tiene en mente este rango de aumento para la gerencia media/alta. Por otro lado, el 43.2% de las compañías planean aumentos entre el 9% y 11% para su equipo base, y un 39.7% para la gerencia media/alta. Por último, solo el 8.9% prevé un incremento del 11% para sus colaboradores base y el 8.2% para gerencia media y alta.
Estos datos indican que la mayoría está siendo cautelosos con los aumentos salariales debido a la incertidumbre económica y las limitaciones presupuestarias. No obstante, un pequeño número de empresas considera ofrecer incrementos mayores al 11%, quizás para retener talento y mantener su competitividad.
El 55.5% de las compañías tienen la intención de conservar su equipo laboral, lo que denota una actitud precavida y una estabilidad laboral, posiblemente motivada por la incertidumbre económica. Por otro lado, una cifra considerable con el 37.1% de empresas, planean expandirse, lo que podría sugerir un crecimiento en sus operaciones o un aumento en la demanda de sus productos o servicios.
Se espera que suceda en áreas como Operaciones & Logística, con un 44,8%, posiblemente debido a la exigencia inherente de estos roles y la competencia por talento especializado en el mercado. Por otro lado, Sales & Marketing, con un 32,4% de rotación, mientras que Tecnología muestra un 15,8%, lo que refleja la naturaleza dinámica y la demanda de habilidades especializadas en estas áreas.
Alrededor del 40.5% de las empresas tiene planes de ejecutar o seguir con proyectos de expansión en otros países de la región para el año 2024. Esta perspectiva sugiere un optimismo en cuanto al crecimiento y una disposición para aprovechar las oportunidades presentes en los mercados regionales.
El aspecto más destacado será el liderazgo, representando el 36%. Esto resalta la importancia estratégica de contar con líderes sólidos para dirigir organizaciones durante períodos de cambio. Seguido por Upskilling & Reskilling, con un 16%, lo cual refleja la atención prestada a estas áreas y evidencia una conciencia sobre la necesidad de mejorar y mantener las habilidades de los colaboradores para enfrentar distintos desafíos. En tercer lugar, se encuentra el Bienestar, con un 14.5%.
El 60.4% de las organizaciones planean adoptar o mantener un modelo de trabajo híbrido en 2024, reflejando la tendencia mundial hacia mayor flexibilidad laboral, posiblemente como respuesta a las lecciones de la pandemia de COVID-19. No obstante, un significativo 32.6% de empresas prevé mantener su modalidad presencial debido a la naturaleza de su labor, mientras que un 7% contempla un trabajo totalmente remoto.
1.) Mentalidad positiva: Tratar siempre de ver la oportunidad para no dejarse permear y llenar de negativismo, ya que es posible que la mente se programe en esta línea.
2.) Enfoque en el liderazgo: Apostar por líderes más eficaces, ya que esto no solo influye en el clima y la cultura organizacional, sino que también tiene un impacto directo en los indicadores de negocio.
3.) Performance Managment: En momentos retadores, los líderes y organizaciones se centran en trabajar la gestión del desempeño. El arte de buscar mejores resultados no se focaliza en solo exigir más, sino en buscar mejores eficiencias en procesos, guiando y acompañando a los equipos por medio de nuevas estrategias y comunicación asertiva.
4.) Fomento del aprendizaje continuo: En un entorno global y organizacional marcado por cambios constantes, es esencial cultivar habilidades de aprendizaje y adaptabilidad. Es por eso que dentro de las organizaciones se deben trabajar procesos de upskilling y reskilling que faciliten el desarrollo del talento en nuevas habilidades y tecnologías.
5.) Estrategias clave para el 2024: Ante escenarios de incertidumbre, los equipos de finanzas y recursos humanos deben ser los mejores aliados estratégicos que facilitarán la modelación de diversos escenarios e impactos, especialmente en respuesta a posibles nuevas reformas que establezca el gobierno.
En conclusión, este año que está por terminar ha estado marcado por desafíos y cambios significativos en el ámbito empresarial. Desde el aumento de la atención hacia el bienestar de los trabajadores hasta la capacidad de adaptación de las empresas frente a las crisis en nuevas empresas y transformaciones en las políticas establecidas por el gobierno nacional. Por ello, prepararse para el año 2024 es esencial para afrontar los cambios, fortalecer el éxito y edificar un futuro empresarial más robusto y sostenible.
Solicitar asesoría comercial