¿Cómo saber si en su empresa existe un buen clima laboral?

Según una reciente encuesta, realizada por Adecco, entre 1.500 personas, casi el 50% de los empleados no encuentra un clima favorable en su lugar de trabajo, el nivel de satisfacción alcanza el 55%, según arrojó el reciente estudio.

 El primer paso consiste en realizar un diagnóstico que le permita saber qué tan contentos se encuentran sus empleados dentro de su compañía. Un sondeo completo que cubra cada una de las áreas, le arrojará información con la que podrá crear una estrategia que impacte a sus empleados positivamente.

 El Gerente de Consultoría de Adecco, Julián Sopó Vargas, nos da un decálogo sobre cuáles pueden ser las medidas para que cualquier compañía haga un diagnóstico, con resultados concretos, del estado real de satisfacción laboral entre sus empleados.

En este sentido, tenga en cuenta los siguientes consejos:

•  Imprima credibilidad y confianza en el grupo de trabajo, a fin de que los empleados sean capaces de expresar sus opiniones sin temor.
• La medición del clima laboral implicará el accionar completo de la compañía en caso de estar afectado.
• La valoración de Clima Organizacional debe entregar a la compañía un conjunto de información privilegiada que le permita crear una estrategia de impacto.
• No ignore las sugerencias de sus empleados, recuerde que son el motor operacional de su compañía u organización.
• La Misión, la Visión y los Valores de su empresa, deberpan estar alineados con el clima laboral que se proponga crear.
• La evaluación del clima laboral debe asegurarle a los empleados absoluta tranquilidad y confidencialidad. Deje esta tarea en manos de un tercero imparcial.
• La Comunicación Interna dentro de la compañía será fundamental para entender los procesos que se viven en ella.
• Motive a sus empleados a adquirir compromiso más allá de los asignados, eso se llama Engagement.
• Está comprobado que el impacto de un clima favorable genera un aumento del 20% a 30% de rendimiento en los empleados de una compañía. Esto es producto de la intervención en áreas críticas, luego de la cantidad de información recolectada en el estudio.
• Otros beneficios que se desprenden de este ejercicio, es la atracción de nuevos talentos de alto nivel a la compañía, la eliminación del fenómeno de rotación que tanto afecta las finanzas y la facilidad para identificar problemas cuando estos se presenten.

 

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