¿Cómo proteger el talento en las organizaciones?

Entre las claves del éxito de una empresa se encuentran las buenas prácticas para retener el talento y fortalecer la identidad y la cultura de la organización. Por este motivo, las empresas pueden proteger el talento de sus colaboradores por medio de capacitaciones y nuevos retos que les permitan progresar dentro de la organización.

Adecco Colombia, la multinacional líder en recursos humanos considera que el verdadero valor del recurso humano se enmarca en el conocimiento y experiencia que aportan a las organizaciones e impulsan la productividad de la empresa desde la planeación hasta la ejecución de los procesos.

En este sentido, Alejandro de las Casas, Consultor Senior de Adecco Professional afirma que “es importante retener el talento dentro de las organizaciones ya que se fortalece la cultura de la organización; la cual es fortalece permanentemente a través de las personas que la integran y su sentimiento de pertenencia. Una vez las personas trabajan con motivación y emprendimiento en pro de la empresa, se genera un fortalecimiento de la identidad corporativa, la cual se proyecta tanto al cliente interno como al externo”.

Sin embargo, para salvaguardar el talento de los colaboradores, las empresas pueden crear espacios de capacitación, presentando en simultánea nuevos retos que les permitan progresar dentro de la organización. Además, plantear modelos de crecimiento basados en resultados individuales y grupales tanto en nivel de cargo como en remuneración económica.

Un ejemplo claro de cómo proteger el recurso activo es Adecco Colombia, que proporciona a sus trabajadores nuevos retos continuamente acompañados de capacitaciones, entrenamientos, eventos, concursos, entre otros. Esto permite darle un valor agregado a las personas y a su vez hace que la empresa sobresalga en la industria por la motivación que tienen sus empleados.

Las organizaciones pueden fomentar la permanencia y motivación de sus recursos diseñando políticas de atracción y retención dentro del esquema corporativo definido. Según Alejandro de las Casas, “dentro de estas políticas es necesario que se establezca una administración correcta de sueldos competitivos, oportunidades de desarrollo, procesos claros para la valoración del desempeño y promocionar en la medida de lo posible, ascensos y traslados”.

En conclusión, Adecco Professional recomienda que para proteger el talento debe primar el respeto y la tolerancia a las diferencias de cada individuo. Las organizaciones deben preocuparse por evaluar a las personas con el fin de poder diseñar planes de carrera a la medida de las necesidades, capacitaciones, entrenamientos, al igual que crear nuevos retos que optimicen ese potencial convirtiendo así el ejercicio de su trabajo en una motivación permanente para el  colaborador hacia el logro de su realización profesional.

 

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