Adolfo trabaja actualmente para la compañía Zona Franca de Barranquilla S.A. U.O.Z.F. y se desempeña como Director de Talento Humano y Gestión Integral. Es Ingeniero industrial, especialista en Gerencia de la Calidad, estudiante de MBA.
1. ¿Cómo influyen en el trabajo los valores que se inculcan desde la casa?
La vida es un camino que recorremos desde la infancia y a medida que crecemos y avanzamos en ese camino, año a año, le vamos sumando los atributos que forjarán a la persona que seremos en nuestra etapa adulta y productiva, por lo tanto creo que los valores que se inculcan desde nuestros hogares son fundamentales en la campaña de crear un ser útil para la sociedad, no solo porque son los que ayudan a crear los cimientos de quienes somos, sino porque serán determinantes en la construcción de nuestras competencias del ser; las cuales son fundamentales e influyen de forma considerable en el desempeño laboral de cada persona.
2.¿Qué características debe tener un líder para ganar la confianza del equipo de trabajo?
Un líder debe tener la capacidad de inspirar y mantener motivado a todo su equipo de trabajo, lo cual solo es posible si tiene la habilidad de entender a cada uno de sus integrantes y sacar de cada uno de ellos lo mejor. Debe permitir el desarrollo de cada individuo, concediendo los espacios que les permitan brillar solos y en equipo, orientándolos siempre a la búsqueda de la innovación y mejora continua de las actividades propias y comunes; esto le garantizará que el equipo de trabajo confíe en su líder y lo vea como un soporte importante en su gestión.
3.¿Cómo se puede compensar la falta de experiencia de un trabajador?
Se puede sopesar la carencia de experiencia de un trabajador si este cuenta con una habilidad de aprendizaje rápido y facilidad de adaptación, adicionalmente esto puede ser una ventaja, ya que podemos formarlo a la medida de las necesidades de la organización, pero esto será viable en la medida que contemos con un adecuado plan de formación para este trabajador, el cual le permita rápidamente desarrollar las competencias técnicas que garanticen una idónea ejecución de las actividades.
4.Cuando hay que resolver un problema en su empresa ¿por dónde empieza, qué hace?
En primera medida se debe buscar la mejor forma de subsanar las consecuencias que el problema haya generado, con la finalidad de normalizar el entorno laboral. Paralelamente a ello, se analizan los motivos por los cuales se presentó dicho problema, estudiando de manera detallada cada uno de ellos, determinando en lo posible, cuál de todos fue el de mayor incidencia en la materialización del problema, propendiendo por diseñar un plan de acción que permita adoptar las medidas necesarias para evitar que se vuelva a presentar en el futuro, logrando así un importante ciclo de aprendizaje.
5.¿Cuál ha sido el aprendizaje que más recuerda de un error cometido?
Postergar el inicio de las actividades, por contar con tiempo suficiente para el cumplimiento de una fecha límite, ha sido un error recurrente, el cual al final me ha obligado a destinar horas personales y extensas jornadas de trabajo para cumplir con los plazos.
El aprendizaje de esto ha sido que se deben diseñar cronogramas de trabajo específicos y realistas con los tiempos, con el fin de finalizar oportunamente las tareas, sin embargo, para que la oportunidad en los plazos pactados sea posible no se deben procrastinar las tareas, ni permitir distracciones.
6. ¿Por qué eligió a Adecco para servicios de consultoría?
Considero que Adecco tiene un sólido posicionamiento, gracias al Know How que ha construido a lo largo de su vasta experiencia en el mercado, lo que permite confiar que en la ejecución de su consultoría entregará a su asesorado la mejor opción para la realización de sus actividades, logrando alcanzar las metas trazadas.
7.¿Qué significa para usted trabajar con una empresa con 40 años de experiencia?
Al momento de conocer detalladamente los servicios ofrecidos por ADECCO, así como su cultura, supe que serían un aliado clave en el diseño de herramientas que nos permitan mejorar el recurso más valioso de la organización “LA GENTE”.
El poder contar con una empresa que ha construido un importante reconocimiento en el mercado del desarrollo organizacional enfocado en el desarrollo de las personas, brinda la confianza de caminar con uno de los mejores, lo que permitirá que acortemos camino para la proyección de la organización en el desarrollo de su personal.
8.¿Recomendaría a Adecco? ¿Por qué?
Definitivamente sí, porque es una empresa seria, versátil, con una vasta experiencia y un incansable espíritu innovador, el cual lo traslada a sus asociados de negocio; logrando generar más que una relación comercial, una alianza por alcanzar metas comunes.
9.¿Cuáles han sido los resultados más notorios, en temas de recursos humanos, que ha obtenido su empresa de la mano de Adecco?
Entender la importancia de las competencias de las personas en el desempeño óptimo de las actividades asignadas a cada uno, lo que permite a la postre impacta en el desempeño organizacional, logrando el alcance de los objetivos trazados.
10.¿Cuáles diferencias resalta de los servicios de Adecco?
El compromiso y su dedicación por el alcance de las metas organizacionales de sus clientes, los hace sensibles a las necesidades de los mismos, aspecto que les permite estructurar planes de trabajo ajustados a cada cliente, garantizando así el éxito de los proyectos iniciados con cada uno de ellos.
Cuenta además con una visión de negocio que les transmite a sus asociados, que los inspira a apuntarle al desarrollo de las personas, como una estrategia fundamental para la sostenibilidad de la empresa.
Solicitar asesoría comercial